５つの質問を、贈られました…
σ(^_^;) プレゼントです。
１．われわれの使命は何か？
機械屋は、機械を製造する…なんて、意味ではなく
社是のように…
「使命」として、何を目指しているか…
常に、意識すべき「使命」です。
２．われわれの顧客は誰か？
注文して下さったら、顧客かというと
違うんですよね…、(-_☆)
「顧客」は、いわばパートナー
ステークホルダー、
ちょっと安かったら、他社に注文しちゃう事もない。
いっしょに継続し、発展していく方々
３．顧客は何を価値あるものと考えるか？
「顧客」に、必要とされ続けるには…
どんな事が、大切な事なのか
しっかり認識していなければなりません。
４．われわれの成果は何か？
「成果」とは、売れて利益が出てあたりまえ
基本的に「顧客」に利益をもたらす事。
発展して頂く事、社員が豊かになる事。
皆で、幸せになる事。
５．われわれの計画は何か？
その為には、どんな計画が必要か…
どんなスケジュールで、使命を全うするのか
戦略を練って行かなければならない訳です。
【まじめ】に、【闘争心】を掛け算して
【本気】が結果を生む…
■経営とは意思！
どうしても何としても
やり遂げるという 心が必要！
頑張ります(＃⌒∇⌒＃)ゞ
(ﾉ_-｡)。今日も…、追われてばかり…です。
たまにブログお邪魔させて頂いてます。
どんな仕事でも大変ですね。
職種は違うとも、年齢は違うとも
共感できる事が沢山あって
いろいろ学ばせて頂いてます。
日々精進です
身体第一で頑張ってください。
能登半島の社長さん
熱帯魚診断士と申します。
何時も、楽しく読ませて
頂いてます。
常に考えて、アグレッシブに
行動されており、見習いたい
と思っています。
顧客が求めている「価値」は
機械を使って、顧客が抱えて
いる問題を解決することだと
思っています。
機械を購入する、使用する段階
では、まだ 「価値」は発生して
おらず、問題を少しでも早く、
安く、解決することが、目的だと
思います。
同じような問題を抱えている
顧客に対して、他社より優れた
解決方法を提案、実現できる
分野は、採算が合うターゲット
市場になるかもしれません。
経営相談で感じることは、
ターゲット顧客を絞ること
が重要だと思います。
ターゲットが絞れていない
ので、売れない原因も分か
らない方が多いですね。
社長は、上記の様なことは
クリアされている成功社長
ですので、余計なことを
長々と書いて、申し訳ござ
いませんでした。
ではでは
熱帯魚診断士
時々いいね！
ありがとうございます。
もしかしたら原人さんの、1つ後輩のようです。
僕の事わかりますかね？
またこれからもよろしくお願いいたします。